Rendement vs Potentiel

 

«Tout ce qui est mesuré ne peut que s’améliorer».

 

Matrice Rendement vs Potentiel

Matrice Rendement vs Potentiel

Nous croyons que le rendement actuel d’un individu et son potentiel de développement sont deux mesures différentes. Le rendement (ou la performance) réfère aux résultats atteints par l’individu et aux compétences qu’il possède actuellement pour atteindre ces résultats. Alors, que le potentiel d’un individu représente davantage sa capacité à évoluer dans l’entreprise et à occuper un poste de plus grandes responsabilités dans une période de temps déterminée.

Trop souvent, le piège de plusieurs gestionnaires est de promouvoir les employés qui performent bien parce qu’ils maitrisent bien les connaissances techniques d’un poste donné. Cependant, cette façon de promouvoir les employés met de côté des aspects fondamentaux d’une gestion efficiente des talents et favorise la tendance qu’ils s’élèvent à leur niveau d’incompétence (Principe de Peter). Le potentiel se définit principalement par la capacité et l’intérêt d’un individu à développer les qualités et les compétences nécessaires afin de demeurer performant à l’intérieur d’un rôle significativement plus exigeant et stimulant qu’il occupe en ce moment.

Concrètement, en réalisant la cartographie de vos talents, c’est-à-dire en jumelant les évaluations de rendement de vos gestionnaires aux évaluations de potentiel, il vous est plus possible de déterminer les collaborateurs clés (Key People) en les positionnant à l’intérieur de la matrice ci-dessus.

Le plan d’action à mettre en place afin d’assurer la croissance de votre organisation sera fonction de ce positionnement.

 

Pour plus d’information, n’hésitez pas à nous contacter.

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